Собеседование: пять вопросов, которые следует задать работодателю
Собеседование: пять вопросов, которые следует задать работодателю
Эти же пять вопросов помогают работодателям выявить лучших кандидатов для бизнеса среди серой массы. «Есть вопросы?»
Почти каждое собеседование заканчивается в этом ключе. Считаете ли вы вопросы от кандидатов пустой тратой времени?
Большинство кандидатов с помощью «умных» вопросов старается выставить себя в лучшем свете перед работодателем. Им плевать на ответы интервьюера, их цель ― просто задать удачный вопрос.
Лучшие кандидаты действуют иначе. Они знают себе цену, поэтому на собеседовании не только «продают» себя, но и оценивают компанию. Они задают вопросы, на которые хотят услышать ответы.
Вот пять вопросов, которые отличают лучших кандидатов на собеседовании от посредственностей.
1. «Каких достижений вы ожидаете от меня в первые 60-90 дней?»
Хороший кандидат всегда стремится быстрее взяться за дело. Им жалко тратить недели или месяцы на «знакомство с компанией». Они хотят изменить бизнес к лучшему. Прямо сейчас.
2. «Какие отличительные черты присущи вашим лучшим сотрудникам?»
Хороший кандидат стремится закрепиться в компании. Все бизнесы чем-то отличаются друг от друга, поэтому и ключевые черты лучших сотрудников в каждой компании чаще всего свои.
Возможно, ваши «звезды» работают дольше остальных. Возможно, творчество в вашем бизнесе важнее методологии. Или поиск новых клиентов важнее выстраивания долгосрочных отношений с существующими. Возможно, успеха в вашем деле добиваются те, кто берется за обучение новых клиентов.
Зачем кандидат спрашивает на собеседовании о качествах лучших сотрудников? Во-первых, хочет понять, соответствуют ли критериям. Во-вторых, если подходит, то сможет ли войти в число лучших.
3. «Какие конкретно действия по-настоящему полезны для компании?»
Персонал ― это инвестиции. Каждый сотрудник должен приносить компании пользу, соизмеримую с его зарплатой (иначе за что они получают деньги?).
В любой работе есть активности, которые приносят больше всего пользы общему делу. Например, HR нужен вам, чтобы закрывать вакансии. Но на самом деле вы ожидаете, что HR будет искать правильных кандидатов, тем самым снизит текучку персонала, компания сэкономит на обучении, а общая производительность повысится.
Другой пример. Вам нужны технические специалисты, чтобы обслуживать или ремонтировать проданный товар. Но на самом деле вы ожидаете, что техники найдут решение давней проблемы, тем самым компания получит преимущество над конкурентами и дополнительные доходы.
Лучшие кандидаты хотят знать, какие именно действия действительно важны для бизнеса. Потому что понимают: если успеха добьется компания, успеха добьются и они.
4. «Чем сотрудники заняты в свободное от работы время?»
Чем счастливые сотрудники отличаются от несчастных? Во-первых, счастливые любят свою работу, во-вторых, им нравятся их коллеги.
Если компания небольшая, то интервьюер сможет ответить на этот вопрос только в общих чертах. Но что действительно важно, так это желание кандидата удостовериться, что у него есть шанс стать частью сплоченной команды.
5. «А что вы собираетесь предпринять в связи с…»
Любой бизнес рано или поздно сталкивается с вызовами: появляются новые технологии, на рынок выходят стильные конкуренты, меняются экономические реалии.
Кандидат воспринимает компанию как очередную ступень на пути к вершине. Любой хочет быть уверен, что если когда-то и придется уволиться, то по своей воле, а не по причине банкротства компании.
Скажем, кандидат проходит собеседования на должность в магазине велосипедов. Но известно, что скоро совсем близко откроется еще один веломагазин. «Как собираетесь победить в конкурентной гонке?», ― спрашивает хороший кандидат.
Лучшие кандидаты хотят знать не просто ваши соображения по поводу возможных проблем. Они хотят понять, как вы собираетесь преодолевать вызовы, и как сами кандидаты вписываются в будущие действия компании.
